您是否面对众多投资者的追逐却不知从何着手进行连锁加盟？您是否拥有一大堆的参考资料却又不知如何真正有效运用于您的连锁加盟体系？随着规模的扩大，您是否感到对加盟店的管理逐渐力不从心？在快速扩张，攻城掠地的快意背后，您是否发现一丝品牌建设的危机？

观点一：可控性、多样性
国内多数企业管理者，总是认为应该把企业形象和品牌形象的设计交给广告公司、设计公司来解决，换来的结果终究是企业形象的设计好看却不好用，大多是花了不少钱却没能达到预期目标，只好说形象设计是没有用处，殊不知真正的形象设计目标用六个字就可解释的清清楚楚，即 “多样性、 可控性”。衡量一套完整完善的企业形象，用“多样性、 可控性”的理论来检验是最好的标准。“多样性”指的是形象设计是否表现突出、视觉语言是否丰富一致，整体风格是否呈现出多样性的视觉效果。可控性”是指形象系统能否达到管理的标准，也就是可操作程度的深浅，它包含了视觉形象的科学性和可管理性能。大多广告设计公司设计的形象系统问题就出在这里，找两个设计师数日就能搞个企业形象来，赚了自己害了企业，非常可悲。

观点二：连锁品牌形象，需要专注表现店面的营建
连锁品牌的经营前期，重点往往放在招商上面，多数特许商忽略了门店的营建，等到经营具备一定规模时，通常会发现门店的问题比较突出，如门店形象标准不统一，商标使用不规范，产品展示不一致等等，回头想再更新就非常困难。我们在操作世界五百强的3M汽车美容项目时，就曾深刻体会特许商在门店上的良苦用心：将所有形象设计工程重点都凝聚到门店的营建上，因为连锁加盟系统什么都能随时间改变，唯独门店形象不会改变。所以，连锁品牌顾问集多年经验，凡是连锁加盟品牌，我们必然会建议特许商以门店的营建为重，打造门店形象突出的连锁品牌。